通过绩效管理的牵引导向去落实公司的核心价值观；
能够形成一个好的机制，使得内部处在激活状态，干部和员工永不懈怠；
创造一种价值评价、价值分配的体系，让雷峰不吃亏，让奉献者得到合理的回报；
通过绩效管理的牵引导向去落实公司的核心价值观；
能够形成一个好的机制，使得内部处在激活状态，干部和员工永不懈怠；
创造一种价值评价、价值分配的体系，让雷峰不吃亏，让奉献者得到合理的回报；
目标承诺原则：考核期初双方应对绩效目标达成共识，被考核者须对绩效目标进行承诺。目标制订和评价应体现依据职位分类分层的思想。
考、评结合原则：考核工作初期部门应界定绩效评价者，评价时充分征求绩效评价者的意见，并依此作为考核依据；绩效评价者应及时提供客观的反馈；跨部门工作需有相关部门给出评价建议并认真听取。
客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，注意定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。