一、不管你怎么评价罗振宇，我很佩服他
一到年底，跨年演讲《时间的朋友》成了商业知识领域的春晚，准时收看。听他讲故事，抖金句，找到共鸣，颠覆认知。有人黑他贩卖焦虑，兜售鸡汤，但有一点你不得不承认，他一直在自我变革。
他演讲的形式和内容，其实一直都在变。以前那种高高在上的说教感越来越少，现在的他平和从容，更能走进听众的心。
不管别人评价罗振宇，把他作为一名创业者来审视，我非常佩服他。
从聚焦与传播的角度而言，他是成功的。一到年底，你会直接想到罗胖，还会把把跨年与时的朋友等同起来，就像“怕上火=王老吉”一样。
今年的罗胖相比以前，瘦！太！多！可见他下功夫了。但这并不是重点，我佩服他，是因为他真的用自己的行动在践行跟时间做朋友。
他是个狠人。
比如每天一大早准时6:00，发一条正好60秒的语音，分享一段思考，或者是一个新知。
一个人不多不少讲60秒语音，不难，难的是一年365天，天天如此。
没有任何借口，雷打不动，跟一个机器一样准确，不是干一年，而是一口气干十年。
2022年，正好十年，他才如约告别。
在商业的世界里，品牌是话语权，活着就是王道。而他持续领头创造知识付费的天花板，绝对成功。
日拱一卒，多看自己，少看别人。
成功的路上其实并不拥挤。很多事情，其实大家都知道怎么干，但坚持的人并不多。
二、把基本盘做成护城河
他喜欢长期死磕一件事。板凳要坐十年冷，这是文人出身的他跳进商海最明智的坚持。
他用自己的行动证明，十年磨一剑，按照一万小时定律，天才一定诞生。
作家格拉德威尔在《异类》一书中指出的定律。“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”
如果每天工作八个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要五年。如果全年无休地每天投入2小时做一件事，那就得13年。这就是一万小时定律。
你见过哪一位中年大叔，夸下海口一干就是十年二十年的？罗振宇同学总是说到做到，用一根长长的行动杠杆，撬动我们的信任筹码——他是一个成事的人。
这就是“掌控”。
面对不确定的未来，他硬是用自己的执着与行动，日拱一卒，将确定性死死地抓在自己手里。
这里想起了一本书——《巴菲特的护城河》（作者：帕特·多尔西），当初看到书名，有点不以为然，心想无非就是谈价值投资、长期持有、反对短线炒作之类的内容，没想到立马遭到作者的暴击，让我重新理解如何定义护城河。
什么是巴菲特的护城河？
提到护城河，我们从字面上容易理解成“防护”的意思——一个公司，有什么壁垒，是别人攻击不破的。我也是凭直觉理解为核心竞争力。
但到底什么是核心竞争力呢？
人的核心竞争力有专业技能、创新能力、意志力等等，一个公司不就是产品、组织、资金、关系或是文化之类。
书中所讲的护城河，进攻的意为更浓一点。是基于行业竞争、与竞争对手相比较而言，你的核心竞争力是什么？你有哪些是竞争对手难以模仿，难以超越的优势？
但这不够准确，或者说缺少了“核心竞争力”的核心定语，就是长期，只有长期的不让对手超越，才能称得上护城河。
这个逻辑十分朴素，面对城墙外的水，你需要绕城一周，找一找有没有缺口，如果有缺口，就从缺口处进攻便是了，所以护城河要长，要能保护整座城，这就考验了看“远”的能力，看“整体”的能力，必须匹配“长期”。
所以长期的核心竞争力才是护城河。
书中讲到在无形资产、转换成本、网络效应、成本优势四方面构建的长期优势才是一个企业的护城河，而产品、管理、人才都不是。
对于个人而言，如果要把核心竞争力与护城河等同起来，那一定要把“长期”作为第一门槛。
三、不是相信长期主义，而是活成长期主义
你看，罗振宇往后要干的三件事：
一、《得到新商学》。全年100个案例课，每月1场游学，全年12场。
二、《罗辑思维》长视频。每周一期《文明》，每期主讲一小时，20年。
三、《时间的朋友》。每年一期，每期4小时。20年，还有11年。
重点是每周一期的《文明》，讲历史上的那一年。
一共913期，从1000年开始，一直讲到1912年，也就是说从宋朝开始，一直到清末民国。干完时，他就70岁了。这是一项20年的工作。
如果那时候他还能干得动，他说他会回头再接着干第二期工程，从公元前221年秦朝到公元999，将会是1220期。
为此，他把20年的日历全部排满，每一期对应要讲的年分一清二楚。2024年2月28日开播，全年播出48期。
他将自己的后半生全部押上。
把20年的精力，放到基本盘，它本身就是护城河。
都说这一年年难、那一年难，其实哪一年都不容易。但对于那些有着十年、二十年规划的人来说，哪一年都是干事的好年成。因为每一天都是他们坚强堡垒上不可缺少的一块城墙砖，最终靠它们成就自己的“护城河”。
发大愿，迈小步，走远路，磕长头，不停顿。
有了这样的真干精神，怎么会有焦虑、反复与迷茫？你完全不必着急。
这就是自信，这就是掌控。
罗胖已经定下了往后20年，他的生活：每天都在写稿，每周都在上线，每月都在录相。
一个人把自己和时间绑在一起，就相当于给自己多加了一种驱动力。
写在最后
从打造个人基本盘而言，我们可以参考巴菲特的护城河来思考个人核心竞争力的四个方面：
无形资产：你的个人品牌形象、技术专利……
转换成本：你的个人价值，在职场替换你的成本高不高……
网络效应：你的网络价值如何，能否复制、放大……
成本优势：你的性价比如何，拥有自己的定价权吗……
2024年的的画卷已经展开，其间会落下你的足迹，绝对不是过客，而是一城一池的缔造者。
都说命运无常，对抗无常不是接纳无常，不是毫无作为，而是要通过掌控自己对抗无常。
如果不想让这个世界对我们完全得手。
答案是：要具体，要行动。