突如其来的疫情夹杂着鞭炮的响声使得今年的春节格外不同寻常，从吹哨人的哨声到钟南山院士的紧急呼吁，我们一代人注定成为了这次“卫生战役”的亲历者。疫情之下，各行各业遭到打击，而对于历经18,19年互联网寒冬后的资本市场，意味着的是 “雪上霜“还是”早春雾“？
新东方由于非典疫情停工退学费致使现金流断裂，俞敏洪多方奔波找到银行和朋友借钱度过危机。京东实体店21天亏了800多万，被逼迫在线上建立IT产品渠道，因此窥视到未来电商领域的机会。携程的梁建章，坚持不裁员不缩小规模，等来旅游行业的强力报复性增长，从而引领先机。对比这次新冠肺炎，2003年非典时期的故事告诉了我们：“炮火往往是英雄最好的背景墙。”
疫情之下，对于企业和创业者们来说，这次黑天鹅事件是巨大挑战也更像是一块试金石。在此刻获得融资也是对于其价值莫大的肯定。
而一级市场，股权市场中的机构早已百舸争流。一方面是头部VC/PE机构忙碌在新项目的“抄底“和已投项目的投后管理，另一方面是投资人一周10飞忙募资，创投链上游的投资者们在这个非同寻常的正月里，从未停歇。
数据分析过程叙述
介绍一下数据中所包含的信息：
根据IT桔子事件库的下载数据可看到数据集中包括：
融资时间，公司名称，公司全称，网址，行业，子行业，轮次，融资金额，地址，融资机构。
地域：
公司网站：
行业数据显示：企业服务和医疗健康赛道是2019年的最主要投资方向，分别占总投资额约2.3万亿元的14%，15.1%。在平均融资额方面，房产、物流运输、汽车交通以9.62亿、6.81亿、6.04亿列于平均融资额前三，符合中重资产配置的范畴。
这一类数据我认为是一个很好的数据观察点，俗话说经济基础决定上层建筑，在一个有价值有未来的企业探讨话题之下，虽靠融资额的多少无法断言企业的未来，但往往在经受挫折和行业变动面前，显得弥足珍贵；因此如果说一个企业的融资情况远远高于同行业其他企业，那么这个企业定有其常人所不及之处。
融资轮次：
投资机构：
按照国内外300家知名机构表单中的机构名单来说，得到的数据如下：
当多家知名机构对一家企业进行投资的时候，间接说明这家企业的商业模式是受到投资者的追捧的，并且在资源方面优于其他竞争企业，所以更加能够获得关注。并且通过数据发现，获得两家以上知名企业投资的数量占比11.33%，凤毛麟角的存在，另外一点就是知名机构投资的数量和所获得的投资额度也是成正比的。
时间：
总结：
基于以上对2019年整年投资事件数据的探索，从而获悉的总结观点如下：
1.国外地域优先级选择：北美洲>亚洲其余国家（不含中国）>欧洲>大洋洲>非洲>南美洲。国内地域优先级：北京>上海>广东> 浙江>江苏>其余省份。整体投资数量分布基本按照各区域经济发展水平，与企业所在行业要求的背景和地理资源方面有着强烈的客观联系，但近年来，随着国内消费降级概念、拼多多的异军突起，二三线城市的企业市场也被资本追逐，获得一定的认可。
2.各个行业的融资数目以及平均融资额差异明显，其中医疗健康和企业服务赛道中获得资本最大的青睐。结合融资轮次数据来看，若在相同行业赛道中，企业的融资资金处于行业平均值以上，所被认可的商业价值更大。
3.越多的知名投资机构参与，所拥有的资本力量和推动力越高。
4.日期等相关数据表示，不可避免日期属性和节假日等要素息息相关，又和整个投资领域的政策调控有所关联，在公司价值上能够体现的地方更多是对公司估值阶段的价值挖掘，比如疫情期间的估值难免受到行业大气候影响有所浮动。
5.在行业轮次方面，因题目要求我们考察的是创业公司，所以针对于不同轮次之间考量一个公司的指标也不尽相同，按我的理解来说，获得B轮包括B轮的企业主要是探讨产品服务的丰富度和认可度，而C、D轮更多是企业的自我造血和变现能力的探索，在D轮之后的公司我认为已经脱离了创业公司这一命题标准，具有行业独角兽的潜能，探讨更多的应该是如何稳固行业地位，可持续发展。
近一个月内获得融资的企业探索:
通过以上总结的一些行业数据和知识，应用于筛选本月中有价值的公司。
从1.31至3.8共有融资事件数据603条。
其中，国外383条，国内220条。
融资额度前三的企业是：
整体上，本月超过所在行业平均融资额的企业共有144家。
去除D轮之后认定非创业性质的企业，还有82家；其中61家均超过行业平均额、轮次平均额。
我认为其是具有高估值，高潜力的企业群。
满足以上条件的各行业中最高估值：
以上是来自9个不同的行业的公司，
按照美国著名投资人美国著名 Cowboy Venture 投资人 Aileen Lee 提出“独角兽”概念：全球成立时间短（不超过 10 年）、发展迅速（估值超过 10 亿美元）的新生态公司。以上这些公司或已经满足独角兽的概念，或是处于准独角兽的第一梯队。
根据信息覆盖面的综合和对市场规律的理解能力，我倾向于看好“来也科技”这家国内RPA领域领头羊的未来发展。
人才济济：
在“现代管理学之父”彼特德鲁克的《创新与企业家精神》中第一次指出美国经济从“管理型经济“转变为”企业家经济“。20年前，吴晓波曾经在《大败局》中追问过，“企业家经济“离我们究竟还有多远？20年后的今天，创业者经过时代的反复洗礼冲刷，从标王秦池、巨人史玉柱的营销异彩到BBT的互联网江湖，贴上企业家或是创业者的标签成为一种规范化，创始团队的专业背景、领域知识乃至商业经验都极为重要。在来也科技中的管理层的人员搭配上体现的淋漓尽致。
“我们立志成为全球智能机器人生态的构建者。”这是CEO汪冠春在第六届世界互联网大会上的憧憬。19年6月27日，来也科技合并Uibot，随着原奥森科技李炜担任总裁联合CEO和原奥森智能CTO的褚瑞的到来，技术性管理团队强手如云，又在今年2月10日， AI领域的大牛——原竹间智能CTO翁嘉颀（Phantom）的加入，来也科技更是如虎添翼。