1、按层次划分管理层次，管理可分为高层管理、中层管理和基层（底层）管理三个层次。 高层管理者是组织管理层次的高级管理者，其主要作用是确立组织管理层次的宗旨和目标，规定职责和提供资源。中层管理者负责利用资源以实现高层管理者确立的目标，主要通过在其职权范围内执行计划并监督基层管理人员来完成。

2、管理层次分为上、中、下三层，每个层次都应有明确的分工。上层也称最高经营管理层或战略决策层，其主要职能是从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针。

3、【答案】：B 本题考查的是项目监理机构的设立。管理层次可分为三个层次，即决策层、中间控制层和操作层。

4、【答案】：决策层、中间层、执行层 解析：公路运输组织管理机构的管理层次可以分为决策层、中间层、执行层等三个层次。决策层（公路管理司和公路运输管理局（处）、中间层（市公路运输管理处）、执行层（公路运输管理所）。

5、企业战略管理的三个层次是：总体层战略管理层次；业务层战略、职能层战略。总体层战略 总体层战略又称公司战略，是企业最高层次的战略，是企业整体的战略总纲。在存在多个经营单位或多种经营业务的情况下，企业总体战略主要是指集团母公司或者公司总部的战略。

6、管理的层次有上层、中层和基层，负责的任务如下：上层 对于上层来讲，其主要任务是从织整体利益出发，对整个组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标及实现目标的一些大政方针。

7、美国斯隆管学院提出一种叫做“安东尼结构”（Anthony Structure）的经营管理层次构。该结构把经营管理分成三个层次，即战略规划层、战术计划层和运行理层。这相当于管理层次我们上面所说的上层、中层、基层的划分法。这三个层次情况如表1所示。

管理管理层次的层次有上层、中层和基层管理层次，负责的任务如下：上层 对于上层来讲，其主要任务是从织整体利益出发，对整个组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标及实现目标的一些大政方针。

管理的层次由高层到低层，管理层次他们分别负责的是全面工作，具体业务工作和具体的工作。一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

战略管理的三个层次是总体层战略、业务层战略、职能层战略。

基于管理任务的系统层次结构一般分为以下几层：战略管理层、管理控制层、运行控制层和操作控制层。每个层次都有其特定的特点和功能，具体如下：战略管理层（Top Management Level）：这是最高层次的管理层级，负责制定组织的长期战略和目标，并确定实现这些战略和目标的策略和政策。

一般来说，管理层次分为高层（总经理、副总经理、助理等）、中层（部门经理、副经理、业务总监等）、基层（业务主管、班组长等）。关于管理者必须具备的技能，这个问题难因为不同类型的管理者、不同的企业经营环境或阶段、不同的企业文化，对管理者的技能要求各有不同，无法说必须具备什么技能。

基层管理、中层管理、高层管理。每个管理者都有自己的分管范围，具体技能要根据分管范围来要求。笼统说的话主要包括以下几项：1）协调能力。管理者层级越高，对协调能力要求越高。包括纵向和横向协调。2）组织能力。要有能力组织带领团队共同完成任务，而不是单打独斗。3）思考能力。

管理者就是管人、理事。让人家做好管理层次你想做的事情。抓大事，培养下级，确保组织能力的延续。从管理层次上讲，应该分为高层、中层和基层。各个层次的核心任务都有不同的要求。高层：决策和用人。中层：用人和协调。基层：业务和落实。

企业战略管理的三个层次是管理层次：总体层战略；业务层战略、职能层战略。总体层战略 总体层战略又称公司战略，是企业最高层次的战略，是企业整体的战略总纲。在存在多个经营单位或多种经营业务的情况下，企业总体战略主要是指集团母公司或者公司总部的战略。

公司战略的三个层次分别为：企业总体战略（公司层战略）：是企业总体的、最高层次战略，主要确定企业的目的和目标。业务层战略（竞争战略）：是经营某一特定业务所制订的战略计划，主要解决的问题是在选定的每一业务领域内如何进行竞争，改进其竞争地位，所以也称为竞争战略。

企业战略管理理论可分为总体层战略、业务战略、职能战略。企业战略管理是指企业在不断变化的市场环境中，制定长期和短期目标，并通过资源配置、组织设计、执行控制等手段，实现优化资源利用和提升企业核心竞争力的过程。下面来详细介绍一下企业战略管理的相关内容。

战略管理的三个层次是总体层战略、业务层战略、职能层战略。总体战略是指明的公司发展方向，聚焦资源进入的业务范围，产品与市场组合、选择管理层次了增长战略还是维持、收缩战略。业务战略则是考虑业务单位竞争战略，比如低成本、差异化、聚焦战略。

企业战略管理的三个层次是：总体层战略；业务层战略、职能层战略。总体层战略 总体层战略又称公司战略，是企业最高层次的战略，是企业整体的战略总纲。

管理层次划分为五个管理层管理层次：分别为决策层、领导层、管理层、督导层、执行层。决策层：是组织的最高决策机关与实权机关、一般由组织内部的决策性人物，如董事长、 股东（董事）、董事会秘书等组成。它负责确定组织的目标、纲领和实施方案，进行宏观控制。

管理的层次有上层、中层和基层，负责的任务如下：上层 对于上层来讲，其主要任务是从织整体利益出发，对整个组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标及实现目标的一些大政方针。

按层次划分，管理可分为高层管理、中层管理和基层（底层）管理三个层次。①高层管理者是组织的高级管理者，其主要作用是确立组织的宗旨和目标，规定职责和提供资源。②中层管理者负责利用资源以实现高层管理者确立的目标，主要通过在其职权范围内执行计划并监督基层管理人员来完成。

企业管理是分层次进行的。首先是决策层，即经营层；其次是执行层，也称管理层；再次是生产层，亦为作业层。企业的管理，就是上述三个层次的人员，各负其责，努力工作，使企业得以运转，赢得效益，不断发展壮大。作为企业的领导者，要充分认识企业管理的这种层次性，明确规定各个层次的职责。

管理的层次通常分为三个层次：高层管理、中层管理和基层管理。高层管理通常是组织的最高领导层，负责制定组织的战略目标和重大决策。管理层次他们关注组织的整体发展和长远利益，制定组织的战略规划，评估组织的绩效和成果，决定资源的分配方向。

1、战略管理的三个层次是总体层战略、业务层战略、职能层战略。

2、【答案】：①公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。

3、战略管理分为三个层次：总体层战略、业务层战略和职能层战略。 总体层战略：这一层次的战略关注两个主要问题。首先是确定企业应该从事的业务，即基于外部环境的变化和内部条件，明确企业的使命、任务、产品市场定位。

4、企业战略管理的三个层次是：公司战略、经营战略、职能战略。公司战略：指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。经营战略：是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。

5、企业战略按照内部层次可分为公司战略、事业部战略、职能战略 u8与oa实际为管理层解决什么问题 U8主要是企业财务、进销存、生产的管理，OA主要是行政方面的管理以及审批流程 专案管理能解决什么问题？ 专案管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越专案有关各方对专案的要求与期望所开展的各种管理活动。

6、公司战略的三个层次分别为：企业总体战略（公司层战略）：是企业总体的、最高层次战略，主要确定企业的目的和目标。业务层战略（竞争战略）：是经营某一特定业务所制订的战略计划，主要解决的问题是在选定的每一业务领域内如何进行竞争，改进其竞争地位，所以也称为竞争战略。

该结构把经营管理分成三个层次，即战略规划层、战术计划层和运行理层。这相当于管理层次我们上面所说管理层次的上层、中层、基层管理层次的划分法。这三个层次情况如表1所示。

对于任何一个完整的管理系统而言，管理三角形一般可分为四个层次：决策层、管理层、执行层和操作层。

具有不同能力特点和水平的人，应安排在要求相应特点和层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使个人能力水平与岗位要求相适应。一个单位或组织的工作，一般可分为四个层级：①决策层管理层次；②管理层管理层次；③执行层；④操作层。

经营层面：从企业运营的角度出发，这一层面关注的是如何制定和执行公司的战略，以及如何管理公司的日常业务。 操作层面：涉及具体的人力资源、财务、生产、物流、销售等技术性管理问题。企业管理的层次结构： 决策层（经营层）：负责制定公司的长远规划和战略方向。

根据公司实际情况将公司的管理层次划分为五个管理层次：分别为决策层、领导层、管理层、督导层、执行层。其具体如下：决策层：是组织的最高决策机关与实权机关，一般由组织内部的决策性人物，如董事长、股东（董事）、董事会秘书等组成。它负责确定组织的目标、纲领和实施方案，进行宏观控制。

1、管理的层次有上层、中层和基层，负责的任务如下：上层 对于上层来讲，其主要任务是从织整体利益出发，对整个组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标及实现目标的一些大政方针。

2、按层次划分，管理可分为高层管理、中层管理和基层（底层）管理三个层次。①高层管理者是组织的高级管理者，其主要作用是确立组织的宗旨和目标，规定职责和提供资源。②中层管理者负责利用资源以实现高层管理者确立的目标，主要通过在其职权范围内执行计划并监督基层管理人员来完成。

3、如前所述，一般说来，大部分组织的管理层次往往以分为三层，即上层、中层、基层。 （1）对于上层来讲，其主要任务是从织整体利益出发，对整个组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标及实现目标的一些大政方针。

4、企业战略管理的三个层次是：总体层战略；业务层战略、职能层战略。总体层战略 总体层战略又称公司战略，是企业最高层次的战略，是企业整体的战略总纲。在存在多个经营单位或多种经营业务的情况下，企业总体战略主要是指集团母公司或者公司总部的战略。

5、战略规划层 （1）战略规划层（SPL，StrategicPlanningLayer）：为最高管理层，是指诸如企业组织目标的设定与变更、为实现该目标所采取的资源政策等计划、规划、预算过程。

1、【正确】本题考查行政管理。管理层次也称为管理层级管理层次，是指组织管理层次的纵向等级结构和层级数目。管理层次就是以垂直分工和权力管理层次的等级属性为基础而形成的一种自上而下的金字塔模式，不同的行政组织其管理层次也是不同的。

2、【错误】【答案】B。解析：管理层次亦称管理层级，是指组织的纵向等级结构和层级数目。故本题判断错误。

3、【正确】本题考查管理学的基本原理。管理层次指组织的纵向等级结构和层级数目。信息传递的准确程度与管理层次成反比。信息传递过程中经过的层次越多，来自各方面的干扰因素就会越多，比如信息丢失，信息真实度下降，原始信息发生变化等，因此信息的失真度就越大。故表述正确。

4、D项正确，管理层次也称管理层级，是指组织的纵向等级结构和层级数目。故正确答案为ABD。

5、管理层次是反映纵向等级结构的层级数目。B项正确，管理层次我国政府行政组织分为中央、省、市、县、乡五级管理层次。C、D两项正确，管理幅度是指上级领导或上级部门所能直接指挥监督的部署的数目。管理幅度要适当，过宽会造成穷于应付的局面，过窄则会造成对下属干涉过多，影响下属积极性。故正确答案为ABCD。

6、【答案】：C、D 本题考查行政管理。A项错误，管理幅度是组织的横向结构，指一位领导手下可以领导几位员工。管理层次是组织的纵向结构，指一个组织从上到下一共分为几级。B项错误，管理层次和组织的沟通效率成反比，管理层次越多，组织的沟通效率越低。

7、B项正确，管理幅度又称控制幅度，是指一名主管人员所能够直接领导、指挥和监督的下级人员或下级部门的数量及范围。管理层次是指组织的纵向等级结构和层级数目。管理幅度扩大、管理层次减少属于扁平化组织结构。扁平化组织结构则是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的组织结构。

1、企业管理的层面有三个管理层次：第一个层次就是治理结构管理层次；治理层面的问题更多的表现是用股权的方式来表达谁说了算的一种问题。股可能是最贵的东西管理层次，也可能被认为是最便宜的东西。第二个层次是从经营层面来讲；第三个是具体的人财物、产供销、HR管理技术的问题。

2、企业管理的层面包括三个主要层次： 治理结构层面：这一层面主要涉及公司治理管理层次，即通过股权分配来决定公司的决策权归属。股权可能被视为企业中最昂贵的资产管理层次，同时也可能被认为是最便宜的元素。

3、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。重要意义 企业管理可以增强企业的运作效率，提高生产效率。可以让企业有明确的发展方向。

4、企业管理主要包括以下内容：财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等方面管理事项。【法律依据】《公司法》第十八条公司职工依照《中华人民共和国工会法》组织工会，开展工会活动，维护职工合法权益。公司应当为本公司工会提供必要的活动条件。

5、计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。 按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。 按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

1、管理层次与管理幅度的关系：管理幅度与管理层次之间存在反比例的关系。当组织规模一定时管理层次，管理幅度越小管理层次，管理层次越多；管理幅度越大管理层次，管理层次越少。

2、制约行政组织结构的两个相互联系的主要因素。管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目管理层次，又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理对象数量确定的条件下，两者成反比关系；管理幅度越宽，需要设置的管理层次就越少；反之，管理幅度越窄，需要设置的管理层次就越多。

3、管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。管理幅度是有限的。有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，其大小取决于若干基本变量，也就是影响因素。

4、管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。

5、管理幅度也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。由于组织任务存在递减性，从最高层的直接主管到最底层的具体工作人员之间就形成了一定的层次，这种层次就成为组织层次，即管理层次。

6、管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员，因受其精力、知识、经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。

7、管理层次 管理层次也须适度。管理层次越多，信息沟通就越困难，越容易受干扰。管理层次越少，就会使管理幅度超出合理的限度，领导者不胜负荷。各行政组织的管理层次多为3～4层。

1、管理系统分为战略管理、管理控制、作业管理三个层次。

2、管理信息系统的结构按管理层次可分为高层、中层、基层三类。管理信息系统（Management Information System，简称MIS）是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新、拓展和维护的系统。

3、数据库管理系统的层次结构根据处理对象的不同，数据库管理系统的层次结构由高级到低级依次为应用层、语言翻译处理层、数据存取层、数据存储层、操作系统。 （1）应用层。应用层是DBMS与终端用户和应用程序的界面层，处理的对象是各种各样的数据库应用。 （2）语言翻译处理层。

4、基于管理任务的系统层次结构一般分为以下几层：战略管理层、管理控制层、运行控制层和操作控制层。每个层次都有其特定的特点和功能，具体如下：战略管理层（Top Management Level）：这是最高层次的管理层级，负责制定组织的长期战略和目标，并确定实现这些战略和目标的策略和政策。