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1、附件5 “创新驱动型”考评指标及标准(煤矿、洗煤厂、筹建处、煤化工公司、信息技术中心、建井、水电、矿机、煤制油指挥部 及子公司：能源工程公司、炭基公司、天长民爆、亘元房地产公司)考考评评类类别别序序号号指指标标分分值值评评价价标标准准考考评评周周期期结结果果获获取取方方式式考考评评部部门门定量考核指标1科技创新基层单位每年向集团申请科技创新立项项目数量10基层单位每年向集团申请科技创新立项项目至少一项，得满分,否则得0分。年度1.科技创新申报项目建议书；2.专利受理通知书。科技发展部专利受理量及获得专利数量10完成集团公司下达的专利受理考核指标，得满分，否则按完成比例得分。2信息化运行投资计划
2、完成率2.5完成集团下达的信息化项目投资计划，完成项目计划的80%，得满分；低于20%，不得分。年度1.投资计划完成和结算情况；2.日常监控获取；3.系统获取；4.系统获取。信息技术中心设备完好率2.5机房核心网络设备、应用服务器、数据存储等设备运行正常，完好率100%得满分；否则不得分系统数据及时、准确率2.5安全监测、人员定位、调度管理三维可视化等系统数据上传及时、信息准确，无异常发生，得满分；出现一次异常，不得分。应用系统功能上线率2.5 按集团公司要求，ERP、协同办公、本质安全管理、投资、设备等信息系统的功能全部上线应用，得满分；否则，不得分。3合理化建议征集量及采纳量2.5基层单位
3、成立了相应的机构、资金到位缺项1项扣1.5分，否则得0分。年度文件及材料形式。工会申报鉴定2.5有上报集团工会建议项目得1.5分、取得名次按工会考核标准得分，否则得0分。定性评价指标1基层单位每年向集团申请科技创新立项项目数量组织机构2各矿（厂）以文件形式明确科技创新分管领导及其职责。年文件形式。科技发展部2各矿（厂）以文件形式明确科技创新管理机构、科技创新专职（兼职）管理人员及其职责。年文件形式。科技创新管理制度2制定科技创新项目管理制度，明确集团公司科技创新项目管理流程，制度逻辑严密。年文件形式。2制定科技创新项目推广制度和科技创新奖励制度。年文件形式。确定集团公司立项项目3当年集团(基层
4、）科技项目资金下达后，三个月内完成项目实施方案审查及合同签订。年会议纪要、计划任务书、合同。2按时完成科技项目实施、验收工作。年计划任务书、合同。定性评价指标1基层单位每年向集团申请科技创新立项项目数量新成果的推广应用2按照科技成果推广应用计划实施，对实施结果形成总结。年总结材料。科技发展部科技奖励2定期对优秀科技项目、优秀论文、先进科技个人等进行表彰奖励。年文件形式。发表科技论文2在公开核心期刊发表科技论文。年刊物复印件。科技创新宣传2在华夏能源报、集团公司有线电视台和网站报道有关科技创新工作（留存证明材料）年复印件或截屏。下达的科技任务完成情况9对集团公司交办的任务，提交的各种文档等，按要
5、求保质保量，按时提交。年以上报材料为准。“创新驱动型”考评指标及标准(煤矿、洗煤厂、筹建处、煤化工公司、信息技术中心、建井、水电、矿机、煤制油指挥部 及子公司：能源工程公司、炭基公司、天长民爆、亘元房地产公司)考考评评类类别别序序号号指指标标分分值值评评价价标标准准考考评评周周期期结结果果获获取取方方式式考考评评部部门门定性评价指标2专利受理数编制年度申报计划3指定专人负责年度申报计划并组织实施。年根据下达的考核指标，制定本单位申报计划，有主管领导签字。科技发展部建立台账4建立专利技术资料的收集、归档。年建立申报专利台账制定宣传教育培训计划3制定年度专利宣传和技术人员专利培训。年制定的培训计划
6、，培训要有结果和培训名单。3投资计划完成率投资计划编制上报1按照集团公司投资计划编制要求，根据各单位实际生产情况和业务需求，编制上报年度信息化项目投资计划及调整计划。通过集团投资平台（或相关文件）查看上报投资计划、集团下达的投资计划以及结算表。规划发展部、信息技术中心投资计划执行2对集团下达的信息化项目投资计划认真分解落实，且能够按照各项目工期完成建设，资金计划全额完成并办理项目竣工结算。4设备完好率设备管理制度1制定、下发信息系统设备巡检、维护、保养、报废等管理制度，且执行到位。查看各单位设备相关制度、记录，并对现场设备进行抽查。信息技术中心设备巡检1设备管理实行包机人负责制，按照设备巡检计
7、划，定期对设备及线路进行巡检，并及时处理设备故障，做好记录，且记录清楚、完整，设备运行完好。设备维护保养1设备严格按照周期性或季节性测试计划进行维护保养，施工安全技术措施合理，操作规范，且记录完整。设备报废1对于达到服务年限的设备能够按报废流程进行报废，且流程规范，并且报废审批资料齐全。“创新驱动型”考评指标及标准(煤矿、洗煤厂、筹建处、煤化工公司、信息技术中心、建井、水电、矿机、煤制油指挥部 及子公司：能源工程公司、炭基公司、天长民爆、亘元房地产公司)考考评评类类别别序序号号指指标标分分值值评评价价标标准准考考评评周周期期结结果果获获取取方方式式考考评评部部门门定性评价指标5系统数据及时、准
8、确率系统数据采集2能够按照集团对各系统的建设要求，完成系统建设，实现各系统数据的自动采集，及时将数据上传至集团，保证数据准确、完整。现场查看系统数据是否准确。信息技术中心系统维护管理3按照集团公司对各应用系统的管理要求，结合各单位业务实际（包括生产、人事等）变化，及时更新系统图和系统数据。系统数据传输2本单位局域网运行稳定、安全可靠，能够确保数据上传的畅通；对于与集团主干网络的对接，能够全力配合集团做好相应工作。6应用系统功能上线率应用系统管理制度4对于集团推广应用的信息系统，制定、下发各单位推广应用计划及相应的管理制度和操作流程。按照集团公司相关要求，现场查看系统使用情况。信息技术中心应用系