很多公司对提交工时表持消极态度，常听到这样的借口：

——“我们有这么多工作要做，谁有时间写时间表？”

——“我已经在忙自己的工作，为什么还需要报告工时？”

——“难道你不希望员工专注工作，而不是做文书工作？”

然而，我们建议企业换个角度看待这个问题。跟踪和管理员工工时其实有很多重要的好处，以下是五个关键理由。

1、提高员工利用率

员工是公司最重要的资产，也是提供优质客户服务的核心。如果员工有闲暇时间，是否意味着公司在某些地方损失了收入？反之，如果员工过度劳累，是否可以通过合理分配任务来提高效率并改善满意度？

员工利用率是指可计费小时数与总工作时间的比例。通过准确记录员工的工作时间，企业可以了解他们是否能够承担更多任务，或是已经超负荷。

使用工时管理软件（如 8Manage 工时表）可以帮助企业评估团队的工作负荷，从而确保员工既高效工作，又不至于过度劳累。长期来看，这有助于公司做出更明智的招聘决策、项目规划和利润预测。

2. 优化项目盈利能力

您知道哪些项目赚钱，哪些则可能导致亏损吗？如果没有这些数据，可能会错过管理业务的关键机会，甚至浪费资源在低效的工作上。

工时管理软件能够帮助发现项目中的效率问题，显示员工能力的短板，并识别超出预算的管理费用。通过 8Manage 工时表仪表盘，您可以清楚看到每个项目的剩余资源，确保不会在项目初期就超预算或时间分配不当。

具备时间跟踪功能的项目管理软件能够实时收集数据，一旦成本超出利润，系统会发出警告。这样，您可以及时调整项目策略，例如调整小时费率或为员工提供培训，避免在下一个项目中再次发生类似问题。

通过有效的时间跟踪，您能更好地管理项目成本和资源分配，提高公司的整体盈利能力。

3、实时了解已获收入

已获收入指的是在完成一项工作时，实际计费的小时数与总工作小时数之间的差距。8Manage 工时表软件可追踪已获收入，减少未计费时间并优化工作效率。

8Manage 工时表提供实时可见性，令管理者提高洞察力。管理者可以即时了解员工工时表，立即看到他们有多少可计费小时，多少不可计费小时。如果企业仍在手动跟踪这些数据，不仅浪费时间，还可能降低准确性。

4、评估员工绩效

您了解每位员工为公司创造的收入吗？这对评估个人和团队绩效非常重要。

通过跟踪每个员工的计费小时数，可以了解他们的工作效率，明确他们在项目关键任务上花费的时间与行政工作之间的比例。像 8Manage 工时表这样的工具可以自动化与计费、报告以及时间和费用追踪相关的繁琐任务，使团队专注于客户工作。

工时表在内部保存，用于审计、绩效评估、内部分析和改进、预测和规划等。通过 8Manage 工时表，企业可以识别时间冲突、逾期和效率低下的员工。

5、优化关键指标

通过工时跟踪软件收集的项目数据，可以明确公司需要追踪的关键绩效指标（KPI）并优化它们。使用工时表和相关指标，CFO 和财务团队可以帮助最大化收入、合理定价服务，并有效评估和管理员工。

项目的成功（或失败）通常与预算、范围或进度有关。任何一项超出预期都会影响盈利能力。为了防止项目亏损，需要将每个领域细分为可跟踪的可定义指标。

这些指标可能是项目超支（与项目实际成本或时间相比，超出预算成本或时间的百分比）、利润、利用率等。使用 8Manage 工时表软件跟踪可衡量的指标，可以消除项目管理和财务预测中的猜测。

高效工时跟踪管理解决方案

借助 8Manage 工时表软件，管理人员可以轻松准确地跟踪员工的时间和工作效率。该软件可以根据工时表记录和计算单个员工和员工组的统计趋势和模式，使管理人员能够更好地监控整个项目的项目、活动、预算和资源。

难得的是，8Manage工时表它不仅仅提供动态工时表管理，还能与项目管理功能实现无缝集成，为管理者提供管理工资和项目所需的全部工具。